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权责明确 较真碰硬 高效落实 | 海纳川公司总部引入DRI管理机制

07月18日 2021

近日,在海纳川一季度经营复盘会上,海纳川党委书记、董事长谢伟,要求海纳川公司引入DRI管理机制,在企业高精尖转型的征程中,进一步明确权责、较真碰硬、高效落实,以一天当两天用的紧迫感,以把一分钱掰成两半花的艰苦奋斗的作风,向着实现“十四五”发展目标奋勇拼搏,向着成为“具有全球影响力的汽车核心零部件系统化解决方案提供商”的愿景奋力前行。

在海纳川公司引进DRI机制

DRI即Directly Responsible Individual(直接责任人),是对某项工作(尤指跨部门甚至跨法人主体的工作)的完成与否、是否落地、质量好坏负有直接责任的人。

为什么要引入DRI的概念?

一个人如果没有责任感、不愿担负责任或者责任不明晰,也便无法在具体工作中践行海纳川“客户至上、诚信、责任、创新”的核心价值观。

一个项目(尤指跨部门甚至跨法人主体的项目),如果没有明确谁是DRI,可能会出现这样的现象:推进的过程中扯皮、互相推卸,耽误项目进展;或者某项工作看起来很多人都在负责而一旦出现问题的时候又发现谁都不负责、谁都没责任;或者是每到年终的时候,发生各部门的指标都完成了(或者大家表现都优异),但公司的重点项目或者业绩没有完成的咄咄怪事。荣誉总有人认领,责任或者失误却总是一带而过,不甚清晰。

我们首先在海纳川总部引入、明确和重视DRI的使用,将有助于促成“只琢磨事、不琢磨人、事事有着落、件件有落实”的干事风气的形成。待时机成熟后,再推而广之。

怎样使用DRI?

无论多么大或者多么小的项目或者工作,都要明确(标注)出来谁是DRI,让每个人都知道某个项目谁是负责人,有事可以去找谁,这可以体现在会议纪要、日程工作分派中。可以想象,在未来,会经常出现有人在问“XX工作谁是DRI呀?”等工作场景。

对于任何一项工作,理论上我们都需要明确出谁是DRI,当然一项大工作也可以分解出很多小项工作并指定许多小项的DRI。比如,军令状项目的立状人就是DRI,每个项目的项目经理就是本项目的DRI,安全主管就是公司统筹安全生产工作的DRI,尤其一些临时确定的重点工作,涉及到跨部门甚至跨法人主体的合作,更要确定谁是DRI。原则上,公司内的任何人,在涉及到某项工作的协调时都知道去找谁,而不是被问的所有人都说“我不负责这事”而又不知道到底谁在负责。

无法明确DRI的工作或者项目,我们就可以把它理解为可有可无的工作或项目,做了也是白做,纯属浪费资源,建议就不做了。

明确后的DRI,就要担起责任,敢于较真、敢于碰硬,保质保量,确保落地。DRI要做到360度管理:向上可以管理上级,督促和协助上级加快资源支持和决策处理;横向可以牵头各部门给与协同配合,加快完成工作任务;向下可以分解工作任务具体开展工作。

DRI这个词将像DRE、VSE、PM等一样,成为公司日常工作中的一个常用词汇。海纳川在“头脑型”总部建设的过程中,将持续深化DRI的学习、导入和应用,推动工作扎实有效落地。

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